MES生产过程控制贯穿于MES系统生产管理运行的始终，制造业企业通过MES生产过程控制，实现对整个车间环境和生产流程的监督、制约和调整，使生产过程安全生产计划准确及时推进，从而达到预期生产目标，按时按质按量向客户交付产品，从提高客户满意度，提升市场综合竞争实力。那么MES到底有什么魔力呢？MES项目管理在实践中的价值到底是什么？ 过程管控——逐级落实，层层把控 MES项目管理系统对项目过程进行控制，提前计划，过程中监督，事后总结分析，逐级分解执行项目任务，保证项目进度，提高项目完成率。 项目是一次性的努力。项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独一无二的。不同的项目在实施过程中会遇到一些不可预见的因素，往往一些因素会影响整个项目实施过程的方向。 因此，要合理控制项目的全过程，充分调动MES项目管理知识体系，有效地组织、计划、检查和改进；其次，项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系，利用项目进度监控和人的进度控制，使三者都在预定的目标范围内；最后，在过程控制中，事后控制不如事中控制好，在事中控制不如事前控制好。通过建立项目信息查询和人员信息管理，可以提前预防问题的发生。 质量管控——实时监控，良性闭环 对于一个项目来说，项目的质量直接决定了项目的收益，这说明了项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，从目前的情况来看，大多数企业的项目质量管理是低效和失控的。良好的项目质量管理能够最大程度地实现项目的最终目标。 质量控制贯穿于产品的整个生命周期。MES项目管理体系计划质量管理，管理质量和控制质量。每项任务完成后，及时总结并提高质量，形成良性反馈循环，保证项目质量。它采用一套质量管理体系、手段和方法进行系统的管理活动，将组织的质量方针应用于项目和产品质量要求的规划、管理、控制，以满足相关方目标的各个过程。 人力资源监控——职权界定，优化配置 MES项目管理系统通过对员工工时进行审核，提升员工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，实现人力资源利用最大化，节约企业成本。其中，项目经理在进行人力资源管理时，还要注意以下三个重点：首先，“建立任务分工表”，界定项目团队中成员的任务角色与权责。 因此，项目经理应站在制高点，负责人力的调度，同时也要坚守自己的职责与角色；其次，项目经理有义务协助成员完成任务，以减少团队磨合期、快速进入工作状况；最后，项目经理应建立绩效考核制度，做到奖惩分明，并适当激励团队成员士气。以上，MES项目管理通过人员工作明细安排、权限分配、进度掌控等，对项目团队人员能做到很好的激励和监控。 信息化管理——透明直观，准确实时 如何使用信息技术来控制不同类型的项目和庞大的数据，建立和完善项目统计管理体系，规范项目的全过程管理，并系统地避免项目风险，进一步实现实时改正在项目的整个生命周期，提高项目可行性研究的深度和决策的精度，并实现项目科学决策，标准化管理和效益最大化已成为企业项目管理的一项紧迫任务。 MES项目管理系统的电子信息流程穿透项目过程，建立多维度项目基本信息、日常统计报表体系和可视化体系，结合岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明，准确实时，可以帮助项目减少误解和提高团队合作的效率。 |
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