物流企业的仓库管理很重要，需要对物流仓库进行规划，那么物流仓库规范化需要做好哪些管理呢？ 1、清仓查库，防止库存积压 定期清仓查库，仔细摸清库存，将库房在规定期限内没有发生领用的物资进行清退，本厂物资则向公司质量部、技术中心、财务部提出清退报表，及时处理。 2、区域定置，落实责任到人 通过对现场的仔细勘察，结合综合一库物资调运实际，详细绘制区域定置图，按一定规则进行划分定置。确定各区域责任人，分工明确，落实责任到人。要求工作人员在收发货完成后必须对各自负责的区域进行整理清洁，保证所管理区域清洁整齐，并重新核对标牌与物资是否对应，务必做到账、物、卡相对应。 3、规范标识，提升物资发放效率 在合理划分好物资存放区域后，对每一区域进行标识管理，要求每一样物资都有对应的标牌。标牌内容必须规范化，上面须注明物资的名称、代码及数量，从而使库房人员在发放物资时能尽快找到所需物资，降低时间成本和人员成本。同时标准的标牌定位管理也减少了错发物资的概率，使发货精准、快速。 4、定期检查，形成长效机制 为使定置管理持之以恒，在以上基础上，采购外协部又建立了定置管理的检查与考核制度，从劳动纪律、账务管理、安全卫生等方面进行不定期的检查、考核。 对于不合格的或者在规定期限内没有完成整改的落实考核，对于完成好的给予奖励，逐步形成定置管理长效机制，进一步巩固与发展定置管理成果。 5、运用WMS系统软件 WMS仓库管理系统软件是针对物流仓库管理的系统，结合RFID设备对商品进行条码化的管理，从商品入库至出库，全程跟踪货品的状态，并对货品进行效期管理，采用先进先出的原则，并涵盖出入库、盘点、移库、库位管理及批次效期管理等多项功能，可以有效的提高仓库管理的效率。 6、通过WMS仓库系统可以提供准确性 通过WMS进行管理，操作人员无需考虑货物的品名等具体信息，只需要用PDA扫描货物即可，一旦扫描结果与系统反馈不符，WMS系统则有相应的机制引导工作人员进行下一步操作，无需工作人员耗费精力去思考解决相应的问题。这样的方式将最大限度的提升人员的作业效率，并提高仓储作业的准确性。 搜索 复制 |
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