仓储管理需要提升一些效率，对于仓储管理效率来说该如何提升呢？ 一、是充分利用现代仓储技术和设备，提高各方面工作效率。在仓库中，由于实际工作效率、人工成本、机械设备消耗和燃料成本是不同的。如果仓库管理运行良好，将降低整个仓储成本，提高经济效益。因此，运用现代仓储技术和设备来提高仓储作业的劳动生产率，如计算机定位系统、计算机接入系统、计算机监控系统等计算机管理技术、仓库条码技术、现代货架、专业设备、叉车、新托盘等。 二、是加快原材料和成品的周转，充分发挥仓库的使用效率，提高库容利用率。加快存货周转可以加快企业的资金周转。资本增值快，货物损失小。仓库进出增加，成本降低。充分利用库的效率是降低存储成本的前提。 仓库部门可以采用高粱法来增加仓储高度；减少内部通道宽度，增加有效存储面积；使用侧叉车和推拉式叉车减少叉车旋转所需的宽度；减少店内通道数量，增加仓储空间、有效面积和仓储面积。 从某种意义上说，不研究有效面积的利用价值，节约成本就无从谈起。也就是说，有效面积越大，成本越小。 三、加强材料和成品的质量管理，减少库存的异常损失。仓库储存的货物质量好，数量准确，在一定程度上反映了仓库管理的质量。为了避免或减少货物的损失，应严格检查仓库货物的收入，不合格的材料不得入库。如果程序不完整，产品将永远不会交付，有质量问题的产品将永远不会出厂。对原材料进行分类存放，科学叠放缓冲垫，控制仓库温湿度，定期检查仓库物品，确保帐单相符，帐户匹配。无论是计算机管理还是人工管理，都要准确把握实际库存情况，并经常用账户卡核对。 四、采用有效的先进先出法，保证每个存储项的存储周期不太长。这是一种有效的方法，已成为存储管理的指导方针之一。有效的先进先出方法包括：第一，使用计算机访问系统。采用计算机管理系统，根据货物的存储时间，根据软件的时间排序，自动安排发货顺序，实现“先进先出”。 五、努力使物流、信息流、资金流保持一致，提高管理效率。充分利用电子商务仓库管理信息化、网络化、智能化的优势，对系统进行有效的控制、引导和存储，使物流、资金流、信息流保持一致。利用物流、资金流和动态数据辅助决策信息流可以有效降低库存成本，提高仓储服务效率。 |
|
上海总部：上海市卢湾区斜土路768号致远大厦9楼 |
嘉兴分公司：嘉兴市南湖新区天通科技园创智慧谷二期C-9幢 |
郑州分公司：郑州市航海中路32号正商泰园3号院 |
400电话：400-880-1037
