仓储活动是促进生产发展、满足市场供应的重要环节。仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题以及仓储成本控制的内容，从而采取相应的对策，解决问题，降低成本，提高效率。 成本控制，首先是目标，其次则是方法，本文将探讨成本控制的途径和方法，以指导我们的实际工作，实现降低成本的目标。 减少库存到一个合理的范围 虽然货物在入库时处于静止状态，这会导致时间成本和财务成本的增加，但总体上不会造成时间的损失和财务成本的增加，反而有助于加快流通速度，节约运营成本。 降低库存需要根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，对企业定时进行盘点，摸清实际的库存量，根据库存量对采购量进行调整，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金。 为了减少库存，我们需要根据实际库存，调整安全库存需求，定期进行盘点，摸清实际的库存量，根据库存调整采购数量，以便仓库总是保持一个与市场需求相匹配的数量。具体方式我们可以通过WMS系统来实现。 目前，许多企业的信息透明度不够。由于仓库种类多，规格多，没有一套合适的仓库管理软件的情况下，信息处理速度慢，容易出错，导致库存管理严重不良，影响企业销售的连续性和正常生产。为了及时了解准确的库存数量信息，必须实现各部门之间的有效信息共享。 通过WMS系统，采购计划部门可以根据库存数量和安全库存，结合采购经济批量，制定合理的采购计划。采购计划完成时，已入库该存货现存量的变化同时能被各个相关部门看到，并可建立采购计划和采购入库的对应关系，跟踪采购计划的执行情况。减少仓库库存，降低资金占用率，降低库存管理成本和维护成本。 合理规划仓库 合理的仓库规划的目的一方面是提高仓库平面和空间的利用率，另一方面是提高货物的储存效率，方便进出仓库的操作，从而降低货物的储存和处置成本。 提高仓库平面和空间利用率可以采取以下方式： 合理设置仓库的道路，如通过采用窄巷道式通道，配备铁路装卸车辆类型，减少车辆运行宽度的要求，使用叉车，推拉叉车，减少叉车转向所需的宽度，增加仓库的有效使用面积。 可以通过以下方法来提高物品的储存效率: 根据物品特性分区分类存储，将特性相近的物品集中存放； 将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，靠近出库区和通道； 将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 将同一供应商或同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。 还有最关键的，加强劳动管理 仓储劳务支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利和津贴；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴和福利。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式和工资对降低劳动力成本具有重要的影响。 在这里我们并不是要你强迫或施压员工降低成本，而是通过合理的制度和明确的奖惩来提高员工的积极性，从而提高效率，降低成本。 降低仓储成本，确保物流总成本最低，不降低企业整体服务质量和目标水平。常见的措施包括: 1．用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。 2．提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。 3．采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 4．加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。 仓储活动是促进生产发展、满足市场供应的重要环节。仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题以及仓储成本控制的内容，从而采取相应的对策，解决问题，降低成本，提高效率。 |
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