实施MES后，企业的日常生产运营将基于MES构建的信息平台上，MES系统集成、高效的性能将给企业带来无限的
发展前景。所以，MES系统的实施不仅给企业管理者和员工带来思维上全新的挑战，同时也将给企业运营模式带
来深远的影响。具体表现在：
1、维护企业信息基本单元的唯一性、标准性、及时性
MES系统运营的基础是企业信息的基本单元，如物料、客户、供应商、价格等基础信息的管理。保证基本信息采集
的准确性、系统设立的唯一性、信息标准化及这些基本信息及时在系统中的创建，将是决定企业业务运营、决策是
否可以信赖MES系统至关重要的因素，是MES成功运用的前提条件。
2、企业的业务执行变得流程化、规范化、系统化
MES系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人
为因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除最初的不习惯、抵触心理，将之贯彻
到底，使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉，企业要有借助
信息化系统提高企业管理水平的雄心，并按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确地定义每个工作岗位的职责和
操作守则。
3、各个业务部门的合作变得更加紧密
企业的各个部门/流程上的各个环节是企业物流、资金流、人流、信息流环环相扣，密不可分的各个节点。MES系统的紧
密集成性将使得各个业务部门的业务连接更加紧密，信息的共享和流程上协作将改变以往的工作习惯。所以要求每个岗
位上的员工要有全局的观念，明确自己的岗位在整个生产链条中的角色。
4、为企业管理思想带来新的体制创新
MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自
觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现孤岛现象。MES带给企业的先
进管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上剔除管理者的旧观
念，注入新观念。
5、信息化系统的建设和维护是一项全员、长期、艰巨的任务
MES系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始。要想使用好这个系统，需要信息系统人员、各个操作员高度的
责任感。对于使用系统过程中出现的每一个错误操作、每一个错误的数据都不能轻易地放过。完善的错误报告制度和问题解
决机制、业务数据的定期对帐制度，将使系统得以正常运营、提供准确、可信赖的商业数据的根本保证。系统维护人员对系
统的定期审计、维护清理、性能调控也是不可缺少的环节。
6、企业管理者的期望将推动企业信息化系统的不断发展不断挖掘系统现有的潜力、新功能及新模块的采纳、与其他系统的集成与协作将使得MES系统发挥更大的潜力。 | 
