随着信息时代的来临，过去的仓储管理模式弊端不断扩大，推进信息化建设也成了制造企业共同的目标。作为物资存放处的仓库，成了制造企业信息化建设的第一步，因此WMS管理系统得到了广泛关注，市场变得异常火热。但是，有不少企业在实施WMS管理系统过程中，出现了失败的情况，降低了大家对系统实施的信心。下面跟大家分享一下在使用仓储管理系统的时候应该规避哪些风险呢？ 一、认知风险 管理层对仓储管理系统了解不够，并认为系统已经开启，一切进展顺利。但是，系统不是万能的，它只是一个需要人操作的系统，核心是人的使用。此外，每个企业的内部管理流程都需要不同的功能，这需要企业自己进行内部调查，找出需要解决的问题和功能模块，以便仓储管理系统提供商可以根据您的需求定制需求。定制和开发适合您业务的仓储管理系统。 二、产品风险 考虑到WMS产品的稳定性和适用性以及它是否可以支持未来的发展，公司需要选择具备领先的技术能力、长期产品规划、研发实力、管理合规性、合作伙伴生态健康、良好声誉的仓储管理系统供应商。例如，标准技术，他们有成功实施多个行业的经验，专业的实施团队，为您量身定制的独家精品仓储管理系统，准确到仓库、补货、挑选、货物放置、库存、报告生产、出库等，使系统可以快速集成到正常的仓库流程中。 三、实施团队风险 俗话说，三点产品、七点实施、优秀的实施团队对项目实施的成功非常重要。项目实施团队的工作是帮助公司整理业务蓝图、部署仓储管理系统，并帮助客户培训和支持最终用户。因此，咨询师的素质和经验是降低投资风险的重要决定因素。因此，在选择实施者时，公司需要考虑各个方面，如行业经验、管理规范、团队规模、售后系统。 四、运行维护和知识传递风险 系统上线后持续应用员工、内部运维团队成本、产品知识的转移和人员的稳定将成为风险。项目管理文档、产品手册和用户手册是否方便内部人员在项目交付后进行在线学习和传递，是不容忽视的。因此，企业需要加强对了解技术、和了解业务的多学科人才的培养，以确保系统能够快速使用，系统能够更快地产生价值。 企业在WMS系统的实施过程中，一定要避免“为了上WMS而上WMS”的思想，应在实施WMS系统前充分了解和规避风险，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。让信息化系统在仓库各个业务环节发挥更大的作用，实现从手工管理到信息系统管理的重大转变，并且为企业管理决策提供准确的信息支持，最终提高企业的市场竞争力。 |
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