MES系统是企业生产管理服务的核心信息化系统。实施MES是为了将现代企业生产管理思想、理念引入企业生产管理，对企业生产管理流程进行重组和优化，促进企业生产管理水平的提高。那么MES实施该如何确保实施成功呢？ 其一，企业MES建设是一项管理改造工程，而不仅仅是一个技术主导的项目。企业信息化是对企业业务模式的重构和管理。因此，思想的统一是很重要的;； 其二，企业在进行MES选型前进行详细的需求分析，明确MES应用目标，目标与需求切忌大而全； 其三，坚持‘统筹兼顾、效益优先、分步实施、重点突破’的原则，运用先进的计算机技术、网络技术、通讯技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。 其四，考虑与企业已有管理系统的通讯、集成问题，避免出现更大或是更多的‘信息孤岛’，提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的相应速度。 其五，MES系统建设必须以‘工厂模型’为依托，以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面全生命周期管理为中心，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。 MES强调车间级的过程集成、控制和监控，以及合理地分配置和组织所有资源来满足车间信息化需要，提高车间对随机事件的快速响应和处理能力，有效地促进企业信息化过程扩大到车间级。基于网络与信息化的制造技术是未来先进制造技术发展方向之一。以MES为核心的数字化车间，利用计算机软、硬件和网络环境实现产品的数字化制造，可提高产品制造能力，缩短产品制造周期，降低制造成本，提高企业竞争力。 搜索 复制 |
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