对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，MES投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而MES所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那其中的原因到底是什么呢，有什么方法可以在实施前进行一定的规避呢。
一，选择真正适合自己的MES系统，MES系统和我们平时采购的硬件产品或者仪器的区别在于，我们没有具体的性能指标判断其优劣，只能依靠经验或者品牌知名度，行业案例，报价范围来进行选择，企业一定要选择真正适合自己行业的MES系统，MES系统涉及到的功能模块也要结合自身的生产状况进行选择。 二，梳理企业业务生产流程，在实施MES系统前，首先要保证自身企业业务流程整体的连贯性及准确性，构建规范化的管理体系，MES系统是一种生产制MES造过程中的管理流程与思想方法，因此，能否将MES系统当作一种管理模式看待，是否在MES应用之前理顺业务流程，构建规范化的管理体系成为MES应用成功与否的前提之一。 三，企业内部人员与MES供应商密切配合，MES系统供应商毕竟不是本行业的专业认识，只是会有实施团队来进行服务，而不是企业专业的生产及管理人员，所以就需要企业内部的人员与MES公司的实施人员进行密切配合，或者MES公司具有行业专业的实施顾问来提供到位的项目实施。 上海索勤作为一家致力于智能物流和智能制造应用领域的信息管理系统咨询、开发与应用推广的系统集成企业。经过近二十年的发展，凭借雄厚的开发实力和成熟稳定的产品方案。在为企业解决问题的同时，还为企业带来了丰富行业经验以及仓储物流管理与生产的前瞻性建议，为实现企业效益最大化创造更多可能。 |
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