仓库发货率在仓库管理中很重要，发货速度慢、订单处理速度超出预期时间等等都会直接影响到销售，若是一个企业这样长久的发展下去，势必会失去客户信任，还会导致很大一部分客源的流失，所以说对于企业而言发货率非常重要，提高发货率除了直接借助于人力之外， 还可以从哪些方面入手呢？ 一、货物保管 （1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品最好面向通道保管。 （2）对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则，加快周转。 （3）可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高空间利用率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等具备防护的设备。 （4）根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。 二、货物摆放、货架规划 (1)根据出库频率规划仓库位置。出货和进货频率高的货物应靠近进、出口放置，操作方便;流动性低的货物应放置在离进出、口稍远的地方;季节性商品应当根据其季节性特点摆放。 (2)同一品种放在同一地方。为便于相同或类似物品的操作和保管，应将其存放在同一地点。员工对仓库中物品位置的熟悉程度直接影响进出仓库的时间。在相邻位置放置相似的物品也是提高效率的重要途径。 (3)根据物品重量选择存放位置。当然，在摆放东西的时候，我们应该把重的放在架子的底部，轻的放在架子的顶部。腰部的高度是需要手动操作的大型物体的标准。这是提高效率、保障安全的重要原则。 三、货物科学堆放 （1）货品尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率 （2）通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货，及货品的上下架操作； （3）应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式； （4）货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。 四、盘点 (1)在库存中完成仓库整理管理工作。特别是在“预盘”阶段，主仓应放行物料，呆料不应占据主仓位置，无论价值如何。而主仓库必须存放好产品。 (2)盘点审核后，将实际数据(包括差异)提交给盘点主机。一方面由会计部门进行结算(包括调整、计价)，为财务报表的编制提供依据。另一方面，库存主机应召开一次“检讨”会议，对物料帐差异原因及更多异常情况进行彻底评审。 |
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