智能化是发展趋势，为了智能化发展的需要，实现精细化管理，提高生产管理信息化水平、降低生产成本，许多企业开始有选择的实施应用MES系统，但是很多企业不知道如何选择适合自己的MES系统， 自“工业4.0”概念提出以来，MES(制造执行系统)在中国掀起了一个新的高潮。许多企业根据自身技术发展和政策引导的需要实施MES。但是，如何从众多的MES厂商中选择一个真正适合自己的MES系统，保证MES的顺利发布，是很多厂商非常关心的问题。本文主要阐述了MES在选型过程中需要考虑的问题。 1. 公司内部高度重视 首先，要得到高层的重视和参与。这样既可以节省报告时间，又可以在一些关键点上进行拍板决策。只有高层管理者的关注，相关人员才能更快更好的推进项目。同时，选拔团队还应包括生产、计划、工艺、质量、设备等方面的负责人，因为MES实施后，与这些部门的联系是密不可分的。使用部门的意见是MES选择的重要依据。 2、明确MES业务需求，分布实施 不是每个企业都有能力尝试MES。首先，要有标准的制造工艺，规范的车间控制，明确的工艺分工。MES需求最好由业务部门根据自己的需要提出，这样需求才会更加真实和清晰。明确MES实施的目的，制定合理的MES实施计划。MES的实施一般是先总体规划，再分布式实施。根据企业自身IT团队规模、技术实力、软硬件设施、车间基本环境、项目经费等，按功能模块或区域划分。
3、了解MES厂商和产品 （1）行业划分 MES产品对行业非常敏感。企业应该根据自身需要选择自己擅长的MES厂商。 （2）产品特点 看产品还应关注MES的二次开发能力。MES实施过程中不可能没有二次开发，只是产品型的MES聚焦行业，聚焦实际产品，功能精细化，二次开发少；而平台型侧重于流程的规范化，二次开发多，但更贴近实际需求。二次开发文档齐全、开发接口/API设计完善的MES产品，二次开发起来省时省事，反而能降低MES的实施成本和风险。而且在选择的时候，也要注意供应商是否对MES产品具有二次开发能力。 （3）实施团队 人员包括供应商的MES实施团队、管理团队和售后团队，注意考察实施团队的经验和背景、管理团队的沟通和风险控制能力。真正做MES的公司一般规模都不大，关键是看核心人员。单纯根据供应商规模来选是片面的，不是说供应商的公司规模不重要，但不应该成为决定因素。另外，公司的项目经理很重要，选择的公司最好是有相关行业项目经验的。 靠谱、专业、服务好的MES开发团队是一家企业成功实施MES系统的关键。上海索勤拥有丰富实施经验的MES团队，能够保证服务的每一家企业都有一个完满的开始与结尾。上海索勤在不断的发展壮大中为客户提供更加优质的产品与服务，实现双赢是我们的目标。 |
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