新型冠状病毒感染的肺炎疫情仍在持续，近日，各地复工在即，有的已经复工，《经济日报》记者对多个制造业企业的采访发现，疫情之下，我国制造业正面临着一场大考——复工人数不足、物流受限、原材料供应难等问题接踵而至。 本次的疫情，由于各地陆续采取的“封路”措施，导致异地物资运输成为一个大问题。物流信息混乱，不少原材料和产品不能及时运输，“禁足令”之下全国人民的基本生活也是很难保障。这都让众多企业和市民都倍感焦虑。以此而感，目前的智慧物流并不足够“智慧”。 疫情期间需要排除解决的问题： 1.人员的安排 大部分企业单位选择了延长假期、暂缓开工等应对举措，这也造成了仓储物流企业内大量货物积压。而货物长时间大量积压，势必会带来许多问题。企业需要做好人员及库存的防护工作，尽量避免人与人的直接聚集性接触。可以利用WMS系统和TMS系统等软件，将原来需要人工操作库内的各种作业模式进行细分，由系统将任务派发给各个区域的操作员，利用包括RGV、AGV、机器人等硬件设备，在尽可能避免人与人之间接触的情况下，完成操作。在疫情如此严峻的形势下，断绝疾病传染的根源是重中之重，否则一切的工作努力都将成为无用功。 2、简化作业流程 虽然这项工作平时就要去不断的优化，但由于正常运营期间，新进员工人数相对稳定且有较长的培训时间，故很多企业对这方面并未关注过多。而人员紧缺爆发的情况下，有无准备简单的指令和切实的书面工作说明书，是企业能否快速让新进人员上岗工作的关键之一。 紧急模式所面对的情况和日常情况有许多不同。比如订单信息的来源不同，订单的准确性不同，你不能因为送货出现差异而拒收，或者订单不能满足而放弃，这些在日常情况下的处理原则应作相应的改变。此外，到货的货物完全不一样，品类可能是各种各样的，规范性也千差万别，如何存储，采用什么样的储存方式，可能要求收货部门要立即做出决断，而系统亦应支持。 身处一线，深知在突发事件下，运营一线管理人员身体和心理上所承受的各种压力，而团队思路的尽快理清正是在缓解这些压力并抵御风险，也需要明白这些宝贵的缓冲时间都是那些已经奋斗在前线的同胞们为企业所争取得来的。 3.调整仓库布局 疫情的发生让许多企业的仓储需求发生了变化，甚至有许多企业改变生产线，投身到救灾资源的生产中，如何高效应对这一突如其来的仓储与生产变化，迫在眉睫。同时，因为大量员工无法复工，在人员紧缺的情况下，智能仓储管理显得尤为重要。智能仓储管理能最大程度减轻管理者面对这类突发情况时，能快速调整仓储与生产模式。 4.清晰的标识 传统的仓库管理：记录靠手写、录入靠人工，耗时、费力、易出错，数据查询难以跟踪，工作效率低，出错潜可能性大。疫情条件之下，人员有限，用条码的自动识别取代人工录入，准确提高了仓储管理的效率。以RFID为代表的信息识别技术，在疫情之下的紧急物流任务中的应用将是革命性的。它解决的不是自动化问题，至少还可以解决信息跟踪的问题，而在缺乏数据库支持的野外，信息的快速识别成为关键的问题。在成千上万的物资达到现场后，快速地分发物资显得非常重要，这时，货物是什么，应该配送到何处成为影响效率的关键。RFID渴望从根本上解决这一问题。 而移动互联网技术也是如此，未来的应急物流中心，移动互联网的应用将是常态，而在灾难现场，将解决在野外的通讯问题，例如在海事卫星的支持下，系统可以进行远程通讯，从而解决物资的管理和定位问题。 5.软硬件设备升级 物流问题之所以难，仓储建设占了很大一部分比例。举个例子，这段时间频频上头条的武汉红十字会，在经过专业的物流公司接手之后，那些他们眼里“冗杂”的物资信息，就可以做到一小时调转、发货，这背后软件的功劳大不可没。 据中国物流与采购联合会统计，2017年中国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右。这一方面说明我国企业的物流支出成本过高、管理水平落后；另一方面也显示了物流管理软件市场的巨大应用前景。 整体来看，国内物流管理软件市场呈现“厂商多、品牌杂”的特点。 据不完全统计，目前国内能够提供物流管理软件服务的厂商已有不下500家，其中，有能力提供物流管理软件产品的企业有近100家。对于定制化要求比较高的WMS系统和TMS系统，往往有实际仓储管理经验的WMS系统和TMS系统开发商更值得信赖。相对而言，国内的WMS系统和TMS系统开发商，在系统实操方面能更契合国内仓储市场的需求，也更容易让操作人员接受，同时提供售后技术支持和服务也更高效。 受疫情影响，让企业更深刻的意识到无人系统和无人机技术的重要性，自动化在提高响应时间，提高作业和存储效率，提高作业的准确性方面，都是人力所无法比拟的。制造业采用自动化产线和无人工厂的紧迫性增高，如何实现自动化改造升级将是众多企业即将面临的挑战。 上海索勤，具有近20年的智能物流和智能制造应用领域经验，Searching SCE解决方案已经帮助国内外众多企业实现了供应商、物流、生产、客户端到端流程上的执行，管理和优化，从而逐步实现了高效的智慧工厂运营。在为企业解决问题的同时，还为企业带来了丰富行业经验以及仓储物流管理与生产的前瞻性建议，为实现企业效益最大化创造更多可能。
疫情期间仓库安排注意建议： 1.做好仓库的卫生工作，保持库存区和操作区的干净整洁，空气流通，做好通风，这不是废话，而是我们打扫卫生时一定要分区打扫，大家不要集中到一起，主管要分配好任务，谁打扫什么区，甚至扫把、拖把都要分区，不要共用。 2.手套、口罩都要责任到部门、责任到人，不要乱放，做好保管，不要人和人之间弄混，废弃时也定点定箱废弃，做好各种指导性“标识”，越全面，越详细越好。在这里我要特别强调口罩使用前“编号”的重要性，口罩中途脱下是很容易混淆的，当下的口罩又很紧张，不能轻易丢弃、浪费。我建议各工作单位，甚至是家庭，在口罩外面标上数字或名字，可以有效避免混淆造成的交叉感染！ 3、仓库负责人一定要合理安排好工作，除了微信群外，最好把工作计划和任务都列在白板上，关心好员工的饮水、工作餐，以及合理安排好员工休息区域、休息时间，相互间注意身体状况，及时统计上报。 4、总之，任何时候，我们每个人用心做好自己的本职工作，保护好自己，就是对这个社会最大的贡献。 |
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