仓储是企业物资配送的重要组成部分，它经常出现在生产与销售、批发与零售、采购与生产、运输方式等物流环节的结合部。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾。仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率影响整个供应链的运营成本。如果我们不能保证正确的采购、验收、质量保证和发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，在提高服务水平、降低库存、节约时间、降低成本的压力下，仓储管理显得越来越重要。 在实践中，仓库管理与市场和产品的稳定性、物料的种类和数量、仓储设备的种类和数量、仓库的规模和数量、信息管理的水平、单位负荷的选择等都有密切的关系。因此，为了进行有效的仓库管理，有必要选择合适的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，大大减少操作环节，完善信息管理系统WMS，保证良好的操作环境和安全。只有这样，仓库管理才能在供应链中发挥良好的作用。 进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面： 1. 有效的人工管理 在任何一个成功的仓库里，劳动力都是最重要的因素。但是随着经济的发展，手工加工的过程越来越复杂，人工成本在库存成本中占有很大的比重。有效配置人力资源进行有效运作是实现高效仓库管理的重要标准之一。人工管理技术可以帮助被员工困扰的仓储企业，帮助管理者决定需要多少仓储员工，利用工程劳动标准和支持系统来评估仓储员工的绩效。此外，公司应该对由员工组成的团队而不是个人提供激励，以实现团队更大的潜力。 许多仓储管理制度在劳动管理和绩效考核方面缺乏考虑，或缺乏劳动管理职能的衔接。如果只引入人力资源管理，而不与物流仓储相结合，就会导致整个企业信息化脱节。 2. 仓库布局设计及设备改进 作为整个物流过程系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理，影响着整个仓库的运作效率。例如，仓库可以根据产品类别划分为不同的拣选区域。这样，整箱、开箱、整板分开操作，避免了现场的混乱，减少了货物的掉落和损坏。另外，仓库设备的改进也体现在货物和材料的包装上。长期以来，为了追求“零库存”，仓储企业一直在投资改善仓储环境和仓储建设，以吸引货主的青眯。然而，仓库的利用率并不能总是保持充分，存储周期越来越短。此时，对货品包装的投资已经成为仓库提高效率和竞争力的一个考虑因素。 先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，而且还能为仓储机械化作业提供方便。 采用射频和自动数据采集技术，使包装标准化、集约化，能充分发挥搬运机械的效率，提高搬运、搬运、堆垛的效率，加快仓储作业机械化。另一方面，现代仓储的自动发送和接收信息不仅要求物资包装的尺寸、规格统一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。 3.实施增值服务和逆向物流 传统仓储的主要收入来自保管费，所以我们希望仓库永远是满的。智能仓储公司不再局限于收货、储存和运送，而是开始为业主或零售商提供额外的增值服务。一些制造商希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望客户收到他们需要的商品，或者专门销售商品。产品(货物)在出库前由仓库进行加工，根据货主的需要进行设计、组合、包装、贴标，然后配送到不同的市场。 逆向物流也显示出越来越重要的地位。对于许多没有自己的物流仓储系统的制造商或零售商来说，仓储中心对逆向物流的支持已经成为竞争因素之一。任何作业的神经中枢都是仓库，仓储中心对产品的回收、加工、维修和退货的有效管理对客户服务有着极其重要的影响。 4. 仓库的中央指挥中心 中央指挥中心可以是一个项目管理组织，指导新库存账户的完成，汇报实施结果和各部门的进度，并保持与外部客户的联系。指挥中心应该包括两部分:人员和系统。仓库的操作是在“四面墙”的仓库中完成的。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下，可以实时查询产品和供应链的存储位置，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。 虽然有完善的仓库管理系统，但在指挥中心的人的角色是技术无法替代的。物流项目负责人需要根据大量的数据来分配有限的资源。仓储不是一个自动化的行业。仓储中存在着太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。 |
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