仓储规划方案应能以尽可能低的成本实现货物在仓库中的快速准确流动。实现这一目标必须通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库组织结构的一体化战略。 仓库在企业中扮演着重要的角色，所以我们需要做好仓库管理规划。仓库管理计划应遵循哪些原则? 1. 系统简化原则 根据物流标准化、包装和物流容器应该标准化,，散装货物和不规则形状的货物应该组织成标准的存储、运输和集装箱化单元，从而实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间大小、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这将有利于每个链接存储系统的协调，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。 2. 平面设计原则 如无特殊要求，仓储系统的物流应在同一平面上实现，以减少不必要的安全防护措施，减少低利用率、低运行效率和大能耗的起重机械，提高系统效率。 3.物流与信息流的分离原理 现代物流是由计算机网络支撑的。物流与信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统运行的准确性，提高了系统运行的效率。如果不能尽早实现物流与信息流的分离，就需要在物流系统的每个开闭节点设置相应的物流信息读取装置，这必然会造成系统的冗余，增加系统的成本；如果能尽早实现物流与信息流的分离，将需要的信息一次性识别，然后通过计算机网络传输到各个节点，可以降低系统的成本。 4. 原则的灵活性 仓库的建设和仓储设备的采购需要大量的资金。为了保证存储系统的高效运行，需要配置针对性强的设备；而社会物流环境的变化可能会改变仓储商品的种类、规格和经营规模。因此，在规划时应注意机械和机械化系统的灵活性，以及仓库扩大业务规模的可能性。 5. 物料处理次数最少原则 无论是手动模式还是自动模式，每一种材料加工都需要花费一定的时间和成本。通过组合操作，或者减少不必要的移动，或者引入可以同时完成多个操作的设备，可以减少处理时间。 6. 最短的移动距离，避免物流线交叉 移动距离越短，时间越短，成本越低。避免物流线路交叉可以解决物流控制和物料等待时间交叉的问题，保持物流顺畅。 7. 成本效益原则 在建设仓库和选择存储设备时，必须考虑投资成本和系统效益的原则。在满足经营需要的情况下，选择合理得投资。 搜索 复制 |
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