随着信息时代的到来，以往管理模式的弊端不断扩大，推动信息化建设已成为制造企业的共同目标。作为物资仓储的仓库，已经成为制造企业信息化建设的第一步，因此WMS管理系统受到了广泛的关注，市场也变得异常火爆。然而，任何一个系统或软件想要正常运行都会经历一段时间的实施与磨合。这个过程可能会根据企业的需求不同而长短不一。那么，一套WMS系统在一家企业中从无到有再到正常运行，这个过程需要注意些什么呢？ 一、对需求完善，稳步推进 构建一个灵活度高、扩展性强、集成度好、适合公司未来发展的WMS管理系统，需要很长时间的开发和实施，不可能一蹴而就。另外，随着项目的深入和对系统的了解，需要对项目进行修正和不断完善，必须稳步推进项目的实施和发展。 二、根据企业需求制定方案 WMS管理系统的实施必须制定相关的方案，如哪些环节推进?收集什么信息?要达到什么功能?输出什么报告?有什么资源?这些需要一一列出。否则，在实施过程中，不同需求的突然增加可能会导致工作时间延长，资金加倍。在系统开发过程中反复修改增加功能，也会导致系统操作性繁杂。换句话说，WMS管理系统的参与者或发起人必须真正理解相关的流程。 三、各部门协作完成 WMS管理系统的开发需要仓储部门、采购部门、财务部门、管理层和IT开发人员的参与。否则，所开发的系统很难发挥其应有的价值。因此，各业务需求部门必须深入探讨和整合。同时成立WMS联合推广项目部，协助开发商。只有这样，所开发的系统才能更符合现有的仓库流程，更易于使用，更有价值。 四、注重于其他系统的集成 WMS管理系统的开发，是非常注重细节的，一些细节往往会导致项目的成败。如系统与SAP、MES、ERP等主流系统的对接口，功能的需求模块如物料批次、费用计算、库存提醒等等，界面美观度和操作简易度等。 五、软件公司实力 软件企业的实力也是WMS管理系统成功的重要组成部分。软件公司的实力分析一般包括：品牌、成立年份、行业成功故事、企业文化、实施方案、开发时间、易操作性等。 总之，WMS管理系统项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划，路线清晰、目标明确、配合默契，由简入繁、由易入难，先试点后扩展。 |
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